Laura Urquizu: “No es pot ser consellera delegada a temps parcial”

BarcelonaDe la direcció d’un fons de capital de risc i el consell assessor de diverses companyies a la direcció d’una petita empresa tecnològica amb menys de tres anys de vida. Aquesta va ser l’aposta de Laura Urquizu el maig d’aquest 2015, quan Josep Coll, el fundador de la start-up catalana Red Points, li va oferir la cadira de consellera delegada d’aquesta petita empresa tecnològica dedicada a la ciberseguretat.

Per què abandonar diversos comitès d’empreses internacionals per un projecte incipient?

Ho vaig veure molt clar. Feia anys que treballava com a assessora per a inversors en start-ups tecnològiques del programa BStartup del Banc Sabadell. Veia 400 petits projectes a l’any i alguna cosa tenia Red Points que em va fer deixar-ho tot i apostar-hi al 100%.

I què té Red Points?

El concepte és simple: una solució tecnològica per a les empreses que es volen protegir de la pirateria dels seus productes i continguts. Una idea magnífica, implantable i amb un percentatge de creixement espectacular. Quan veus moltes start-ups t’adones que, tot i que són idees espectaculars, els falla o el mercat potencial o l’equip o el moment. En aquest cas, Red Points reunia tots els requisits per a l’èxit.

¿Tant per no mantenir cap de les teves antigues funcions?

No es pot ser consellera delegada a temps parcial. Tinc l’objectiu de convertir un petit projecte tecnològic en una empresa amb projecció internacional. M’he traslladat des de Navarra fins a Barcelona amb la meva família perquè aposto del tot per aquest projecte, no tenia cap sentit intentar mantenir la meva feina anterior perquè la direcció d’una empresa requereix tota la dedicació.

¿És més difícil fer aquest pas sent una dona?

És una qüestió d’aposta personal. La situació de la dona en el món de l’economia és un drama. Quan en una empresa es diu que el 50% dels seus treballadors són dones cal veure com disminueix aquest percentatge quan vas pujant l’escala. Hi ha moltes dones que no volen fer-s’hi un lloc, però també n’hi ha moltes que no poden perquè el sector encara està molt masculinitzat i costa.

Què implica aconseguir fer el pas de start-up a empresa?

Ser conscient que un emprenedor no ha de ser necessàriament un bon gestor, un bon comercial o un bon expert tecnològic al mateix temps. En aquest cas, Josep Coll va veure-ho molt clar i va ser molt valent. Ell va tenir la idea com a advocat especialista en propietat intel·lectual i va contractar un informàtic que va elaborar tot el programari, però després de tres anys de creixement va considerar que no era un expert en gestió i va buscar la persona que va creure millor per cedir-li el lideratge de l’empresa.

Així doncs, en quin punt es troba ara Red Points?

En plena expansió internacional. El que oferim és un servei que detecta continguts piratejats -principalment d’empreses del sector editorial, mitjans de comunicació, moda, luxe i clubs esportius- i els elimina a través de l’enviament de requeriments tant als proveïdors com als servidors, sempre dins el marc legal de la propietat intel·lectual. Després d’haver consolidat aquest sistema, hem obert mercat a Londres i a Itàlia i aquest juliol a Alemanya.

Però la tendència d’internet no és cap a l’obertura de continguts?

S’està aprenent a treure rendiment de l’ús d’internet. Quan algú distribueix contingut copiat a la xarxa, ja sigui una còpia d’un article d’un mitjà o una rèplica d’un vestit per vendre’l, no ho està fent com un Robin Hood de la informació sinó per guanyar diners. Això és el que Red Points protegeix. La ciberseguretat té un gran potencial de negoci perquè les empreses depenen cada vegada més de l’ús d’internet. Ara mateix comptem amb més de 40 clients que són grans empreses, com ara diversos clubs de futbol del país o els grans grups mediàtics de l’Estat i també d’altres països.