Gorka Espiau: "No es tracta de comptar els llocs de treball que generes, sinó de saber si estàs canviant vides"

Gorka Espiau és director de l’Agirre Lehendakaria Center (EHU), assessor de la Comissió Europea i director científic de Work4Progress, programa de l’Àrea Internacional de la Fundació ”la Caixa”, que contribueix a la creació de llocs de treball de qualitat en entorns rurals de Colòmbia, l’Índia, Moçambic i el Perú per a dones i joves. Aquest doctor en ciències socials defensa una manera diferent d’afrontar els reptes del desenvolupament. Innovació real, participació local i aprenentatge conjunt són clau i descarta la implantació de programes pilot aïllats per “experiències d’innovació connectades entre si”.

Per a Espiau, tot passa per una resposta diferent, allunyada de la visió reduccionista que se centra només en l’àmbit tecnològic o empresarial. “El que ens interessa és com les societats aprenen a respondre col·lectivament a problemes complexos. La innovació que ens interessa va a l’arrel del problema; no busca resultats ràpids ni start-ups d’èxit, sinó un impacte real”.

Projectes com la cooperativa que a l’Índia ofereix un servei de taxi pensat exclusivament per a dones –amb vehicles rickshaws elèctrics–, per evitar situacions d’inseguretat en els seus trajectes cap a la feina, en són un exemple. Al Perú, la formació d’una xarxa de productors agrícoles proveeix xefs amb Estrella Michelin i millora els seus processos productius.

La connexió amb les persones és fonamental per saber quins són els seus problemes, aspiracions i oportunitats. “Això ens permet saber si una iniciativa està alineada amb les percepcions de la comunitat”, perquè la realitat es construeix socialment.

El repte passa ara per la digitalització i l’aplicació de la intel·ligència artificial per agilitzar tota aquesta informació. Work4Progress ja treballa amb un bot capaç de predir si, per exemple, les aspiracions concretes de les dones joves de l’estat d’Uttar Pradesh, a l’Índia, tenen sentit per a elles o en àrees específiques, com a les zones andines del Perú. “No es tracta de substituir el treball humà, sinó de complementar-lo i millorar la presa de decisions”, diu Gorka Espiau.

Una cooperació més moderna

La cooperació tradicional està quedant antiquada per manca de recursos, models de finançament obsolets i competència entre entitats que impedeix la col·laboració. Per això, explica Espiau, “temes com la cooperació, la innovació social, la competitivitat i la resiliència s’han de tractar a la mateixa taula”. 

Espiau assegura que cal qüestionar l’arquetip del finançament basat en el mite de Silicon Valley. “És un model extractiu que concentra recursos i genera desigualtat. La filantropia, com la de la Fundació ”la Caixa”, és clau, però insuficient per si sola. Crec que els pròxims anys veurem connexions entre el sector públic, el privat i el comunitari”.

Work4Progress va néixer amb vocació de prova, “però els resultats han estat molt positius i això ens obliga a ser més rigorosos en com treballem i com compartim el coneixement”. L’impacte és el gran objectiu del programa. Com diu Espiau, “comptar llocs de treball està bé, però el que importa és entendre si aquests llocs de treball canvien vides”.