Caprabo s’exposa a deixar d’ingressar 190 milions per la venda dels súpers de Madrid
La firma es concentra a Catalunya i deixarà de créixer a Navarra, fins ara també mercat estratègic
BarcelonaLa venda a Dia de 146 botigues del grup Eroski a Madrid i el sud d’Espanya per 160 milions d’euros respon a les necessitats financeres del grup -obligat pels creditors a reduir deute i collat per la crisi del consum- i tindrà un efecte majúscul en els resultats de Caprabo. La companyia catalana, pertanyent al grup basc, s’ha vist forçada a desprendre’s de 50 botigues (48 a Madrid i 2 a Guadalajara) com a part del procés de reestructuració del deute de la seva matriu. Això suposa gairebé un 14% del total d’establiments que la companyia té repartits entre Catalunya, Navarra i -fins ara- Madrid, i per tant podria arribar a suposar un llast en la facturació de l’empresa de 187 milions d’euros, si s’equiparen les vendes d’aquests centres a la mitjana de l’empresa.
Tot plegat és un cop per a la mida de la companyia, que veurà com el grup Bonpreu, que preveu tancar aquest any amb una facturació de 900 milions d’euros i que manté un ritme de creixement de les vendes ininterromput i del voltant del 8%, molt per sobre de la mitjana del sector, li trepitja els talons en el rànquing d’empreses catalanes de distribució pel que fa al volum de vendes. Des de la venda a Eroski, Caprabo haurà reduït pràcticament a la meitat la seva facturació, que va ser de 2.200 milions el 2006 i que, incloent les botigues madrilenyes que ara es perdran, va ascendir a 1.364 milions el 2013, després d’haver traspassat 134 botigues a Eroski.
Caprabo ja va reduir la seva presència a la Comunitat de Madrid el 2007, arran de la venda al grup Eroski, que va passar a operar sota la seva ensenya diversos establiments. La companyia, però, va arribar a tenir una presència molt important a la capital espanyola, sobretot després de la compra dels supermercats Alcosto, el 2003. En aquella ocasió van pagar 300 milions d’euros per 66 establiments al centre pensinsular, que se sumaven als 78 que la companyia catalana ja tenia a la zona, i li permetien ser líder en el canal supermercat. L’operació, doncs, suposa una caiguda de la valoració d’aquells actius molt important: mentre que en aquella ocasió es van pagar 4,5 milions de mitjana per cada botiga, amb la venda a Dia els establiments s’han valorat en poc més de 900.000 euros -tot i que en aquesta operació, a més de les botigues heretades d’Alcosto, també hi ha les d’Eroski i les que ja tenia Caprabo.
Però també significa un replegament a Catalunya per a la companyia. Amb 289 botigues a Catalunya, i només 28 a Navarra, l’empresa, que ara basa el seu creixement únicament en les franquícies, no preveu obrir-ne cap a Navarra pròximament, i en canvi té un pla d’expansió per arribar a les 100 obertures fins al 2016. Caprabo fins ara havia considerat Catalunya, Navarra i el País Basc els seus mercats estratègics, però l’aposta de creixement ara no té en compte Navarra, i la presència a Madrid ja té data de caducitat. Tot plegat, i tenint en compte les dificultats financeres d’Eroski, que té l’objectiu d’ingressar 140 milions més per desinversions, afegeix dubtes sobre el futur dels establiments navarresos, tot i que fonts de la companyia han explicat que la seva venda no és damunt la taula. Aquests establiments són, a més, els que millor comportament estan tenint, pel que fa a l’evolució de les vendes, i una desinversió tindria un impacte important en els resultats de la companyia.
Reducció del deute
Tot i l’impacte en la facturació de la companyia, no es preveu una afectació del resultat, perquè les botigues venudes no guanyaven diners, segons fonts pròximes a l’operació. Caprabo va guanyar 1,8 milions d’euros el 2013, després de perdre 17 milions l’any anterior. Els 160 milions que ingressarà Eroski aniran dedicats majoritàriament a eixugar el seu deute, tot i que fonts pròximes a l’operació asseguren que també es reduirà el de Caprabo.
Dia creix al seu primer mercat, però la Comissió de la Competència vigila
La compra per part de Dia de 146 súpers d’Eroski i Caprabo, anunciada aquesta setmana, és la segona que la cadena de súpers hard discount completa en pocs mesos. La compra de la cadena El Árbol, al juliol, li permetrà engreixar la xarxa de distribució en 455 botigues, i va ser aprovada amb reserves per la Comissió Nacional dels Mercats i de la Competència (CNMC). La nova operació també haurà de ser aprovada per Competència i, previsiblement, l’organisme presidit per José María Marín Quemada podria obligar la companyia a vendre’s alguns dels establiments per evitar una concentració massa elevada. I és que Dia ha sigut l’actor del mercat de la distribució a Espanya que més ha aprofitat la crisi per expandir-se. Amb un model anticíclic que ha robat clients a altres súpers de preu més car, Dia va comprar el 2012 les botigues de la Península de la cadena de drogueries alemanya Schlecker per 70,5 milions d’euros, un fet que li va permetre multiplicar la seva presència a Catalunya.
