Pau Garcia-Milà: "Els treballadors d'eyeOS cobraven un sou de 'start-up' i ara cobraran un sou normal"

BarcelonaPau Garcia-Milà va crear, el 2005, juntament amb dos companys, eyeOS, un sistema operatiu virtual. Aleshores només tenia 18 anys, però va esdevenir un exemple d'emprenedoria gràcies també a la seva presència mediàtica. Al cap de nou anys, una multinacional com Telefónica li ha comprat el negoci per una quantitat no revelada. Ell tampoc no la pot dir, però valora que es mantinguin els llocs de treball i l'impuls que això donarà a la companyia.

En el seu article de la setmana passada a l'Emprenem de l'ARA, Garcia-Milà reflexionava, sense mencionar-la, sobre la venda. I es preguntava què ha de ser per a un emprenedor l'èxit. Considera que no és vendre l'empresa sinó que el producte arribi a molts usuaris. Això vol dir que l'operació amb Telefónica és un fracàs? "Evidentment que no", diu. Al cap i a la fi, de la mà de Telefónica eyeOS podrà arribar a molta gent.

Què significa la compra d'eyeOS per part de Telefónica per a l'empresa?

Una cosa súper bona. Jo reflexionava que els nou anys que té eyeOS és un terç de la meva vida... a partir d'ara no ens haurem de preocupar per acabar bé l'any sinó per pensar en el futur a llarg termini. Això és un luxe que ens dóna més embranzida.

Quin paper tindrà a eyeOS a partir d'ara?

Jo em quedo a l'empresa des de la part externa. Seguiré involucrat a la part d'innovació però no en els càrrecs de direcció.

I què passarà amb la plantilla?

L'important és que l'equip o es queda igual o creix amb millores de les condicions. Estaven cobrant com una 'start-up' i ara cobraran com una empresa normal i corrent. És una de les coses que més valoro juntament amb el fet que es mantingui la marca, que la seu es quedi a Barcelona i que sigui una filial independent.

Quant ha pagat Telefónica?

No ho podem dir. És la part més important de l'acord de confidencialitat.

Les coses de les grans empreses...

És divertit perquè em sento superbrut. Jo criticava els que tenien aquestes polítiques comunicatives, però ara veig per què les tenen.

I què farà ara?

El fet de quedar-me de manera externa ja em dóna aire per fer altres coses. Fa uns dies vam presentar Ideafoster, una consultora per a 'start-ups' tecnològiques.

Però té altres projectes?

Fa tres hores que estic en la nova situació i necessito un any per pensar nous projectes. El que és segur és que no me n'aniré a jugar a golf.

Vostè és un exemple d'emprenedoria. El final d'eyeOS marca el camí als emprenedors?

De fet, això em preocupa. El que no vull és que em diguin que l'objectiu és vendre una empresa. Tenir èxit per mi és que la gent et recomani, no que et comprin l'empresa. Últimament reflexiono molt sobre l'èxit, com vaig fer a l'article de l''Emprenem'. Evidentment, la venda no és un fracàs: és un pas molt gran cap a l'èxit, però que no m'agradaria que hi hagués emprenedors que s'ho marquin com a objectiu. Si algú et vol comprar l'empresa et demostra que el projecte té valor.