El Banc Sabadell es queda amb tots els 'retalls' del sector

Barcelona.Com si es tractés d'una venda a l'engròs, el Banc Sabadell manté intactes les expectatives per absorbir la filial de Bankia als Estats Units. El memoràndum del rescat bancari obliga que totes les entitats públiques i les que han rebut ajuts s'aprimin. Per això, l'adjudicació s'hauria de fer aviat. El sector financer nord-americà s'ha revitalitzat i sembla que les ofertes locals podrien dificultar que l'entitat catalana en sortís guanyadora també en aquesta ocasió, expliquen fonts del sector.

En tot cas, el Sabadell vol tots els retalls que ofereix el sector financer, i se li acumula la feina. Bona prova d'això és que fa pocs dies el Fons de Reestructuració Ordenada Bancària (FROB) li va adjudicar el Banco Gallego, una antiga filial de NovaGalicia. I encara té pendent la integració del negoci financer de l'antiga Caixa Penedès que va comprar a BMN l'any passat. I tot això quan amb prou feines ha acabat l'absorció de la CAM, del desembre del 2012. Amb tot, l'equip del banc vallesà ja s'ha avesat al creixement a través de compres, i ha desenvolupat un dels coneixements més valorats al sector en integració tecnològica d'entitats. Des del 1996 ha comprat a Espanya i als EUA fins a 12 entitats, i està pendent d'una altra.

L'aventura internacional va començar el 1996 amb la compra del negoci a Espanya del grup britànic NatWest, que va incloure la seva filial Banc d'Astúries. Ja sota la presidència de Josep Oliu, van produir-se les adquisicions del Banco Herrero (2002), l'Atlàntic (2003), l'Urquijo (2006), el TransAtlàntic Banc de Miami (2007), el Mellon United National Bank de Florida (2010) i actius del Lydian Bank de Florida (2011).

Tornant al mercat espanyol, des de l'esclat de la bombolla immobiliària i l'inici de la crisi del 2007 el Sabadell ha comprat el Banco Guipuzcoano (2010), la CAM (2011), l'activitat a Catalunya i a Aragó de BMN (2012) i ara el Banco Gallego (2013). Aquestes tres últimes entitats les ha adjudicat el FROB, cosa que vol dir que, amb permís de CaixaBank, el Sabadell és el que s'ha endut més subhastes. Aquest ritme de compres representa una operació per any des del 2010, una velocitat de creuer que es podria accelerar depenent de la decisió del FROB amb la filial de Bankia als EUA.

Duplicar el volum

Ja ho va destacar fa dues setmanes el mateix Oliu en una conferència a Esade, quan va recordar que el banc ha duplicat el seu volum en temps de crisi. Des del 2008 ha passat d'uns actius totals de 70.000 milions a 176.000 milions comptant amb la incorporació de Penedès. Després de la compra del Banco Gallego, el grup Sabadell ha superat la barrera dels 180.000 milions en actius (l'entitat gallega aporta 4.200 milions).

I Oliu encara va tirar més llenya al foc, perquè va explicar a l'escola de negocis que l'objectiu de sortida de la crisi se centra a arribar als 200.000 milions, cosa que significa en poques paraules que l'entitat té voluntat de mantenir la política d'adquisicions.

De fet, Oliu ho va tenir clar a l'inici de la crisi: s'havia de vigilar la liquiditat i la solvència, però també calia aprofitar totes les oportunitats per créixer en banca universal, la de tota la vida. El Banc Sabadell ha mantingut sempre una quota molt elevada en serveis a empreses, però aquesta especialització s'ha volgut completar amb la captació de nous clients en el segment minorista (nòmines, comptes corrents, diners a termini, fons d'inversió, assegurances).

Com que la guerra del passiu surt cara, i l'obertura d'oficines sembla impossible en temps de crisi, queda l'opció de les compres. Però a bon preu. Aquest és el pensament que van posar a la pràctica Oliu i l'equip del conseller delegat, Jaume Guardiola. Com sempre, tot té inconvenients. Falta per saber si el Sabadell haurà d'ampliar capital per absorbir el Banco Gallego.